6月9日，地勘集團副總經理李華一行深入置業(yè)公司資產運營部、商管公司、物業(yè)公司開展營銷工作專項調研督導。地勘集團、置業(yè)公司相關部門負責人參加調研。

座談會上，調研組一行聽取了置業(yè)公司相關部門關于今年以來經營指標完成情況、營銷工作進展情況及下一步工作計劃的匯報，詳細了解了存在的問題和對地勘集團的有關意見建議。

李華副總對各部門上半年工作開展情況進行了逐一點評，指出當前置業(yè)公司經營指標任務完成情況距上半年目標任務差距較大，在疫情防控和市場疲軟雙重影響下，營銷工作形勢甚為嚴峻，各相關部門要高度重視，切實增強危機感、緊迫感，持續(xù)加力、全力攻堅，出實招、出硬招沖刺序時目標任務。一要提高思想認識。要嚴格落實地勘集團對置業(yè)公司營銷工作“租售并舉”要求，進一步理清營銷工作思路，量化目標，細化任務，強化措施，全面推進全年營銷工作；二要實現(xiàn)營銷策略精準。細化營銷方案，提高營銷工作宣傳質量，建立客戶聯(lián)系機制，提升服務質量，不斷補足營銷短板；三要提升市場核心競爭力。要順應市場競爭環(huán)境，理性分析自身優(yōu)勢，深挖項目潛力，做實提質增效。四要積極創(chuàng)新營銷方式。采取多種靈活營銷政策，按照“宜售則售、應售盡售”分步實施清零行動和“宜租則租、應租盡租、專人專辦”要求，把任務充分分解責任到人，拓寬營銷渠道，盤活存量資產，確保國有資產保值增值。